Ландшафтная компания ARTEZA: крупный план

ARTEZA основана в 2002 году. С чего все начиналось?

Сергей Курдюков (С.К.) Было решено создать компанию, целенаправленно занимающуюся ландшафтным дизайном. Команда уже сложилась, мы вместе работали в другой фирме, но ландшафты для нее не были в приоритете. Нас это не устраивало, потому что не было перспектив для развития. Опыта же было достаточно, и потенциал мы чувствовали. Я, например, начал работать в этой сфере в 1987 году. 

Денис Кусенков (Д.К.) Это был очень интересный опыт - все делали сами. Один договаривался с клиентами, другой – рисовал, третий – сажал. Первую детскую площадку собирали у меня на даче.

Когда вы поняли, что компания перешла на новый уровень и готова заниматься крупными проектами?

Д.К. Крупные проекты мы делаем уже давно. Работать над частным объектом в десять гектаров, поверьте, не легче, чем над парком «Зарядье», в котором для сравнения 14 гектаров. С точки зрения внимания к деталям, качеству материалов, выбору проектных решений и их жизнеспособности ответственность на частных объектах точно не ниже, потому что мы отвечаем перед конкретным человеком. Растения либо растут, либо нет, либо результат нравится заказчику, либо нет. Ссылаться на вкусовщину и прятаться за какие-то формальности не получится.

С.К. Специфика работы с частными и общественными пространствами, конечно, совершенно разная. Детализации разные, нагрузки на территории отличаются. В плане используемых материалов на частной территории можно больше себе позволить, а вот креативные решения легче принимаются, наоборот, на общественных объектах.  

Д.К. Как в 2002 году мы поняли, что возникла ниша, и можно заниматься только ландшафтным дизайном, не смешивая его с другой деятельностью, так и 3-4 года назад с приходом Сергея Капкова и ростом популярности парковой тематики появилась новая возможность. Образно говоря, дверь открылась, и мы поняли, что либо мы войдем в нее, либо другие компании будут развивать это направление. Так что, скорее, это не только наш выбор, но и веяние времени.

Денис Кусенков, старший партнер, руководитель по развитию компании ARTEZA

Действительно ли приход Капкова стал неким водоразделом и косвенно, но сильно повлиял на развитие ландшафтной архитектуры и отношение к ней?

Д.К. Он создал условия для развития общественных пространств, активно занимаясь программой создания точек притяжения в городе. Он же говорил, что москвичи живут с привязкой к жесткому маршруту: дом – работа, работа – дом. И вот в Москве стали появляться места, где жители могли проводить свободное время, гулять, общаться, заниматься спортом. При этом считать, например, Парк Горького образцом ландшафтной архитектуры точно нельзя. Это городское пространство, главной своей целью ставящее создание досуга, в нем высокая концентрация развлечений. А вот Крымская набережная бюро Wowhaus - это тот объект, который имеет в себе абсолютно законченное ландшафтно-архитектурное решение. Чем это здорово для нас: появился пример, на который можно сослаться в разговоре с клиентами. Клиенты, заказчики должны увидеть пример, чтобы понять, что нравится или не нравится. Одна из проблем нашей работы – отсутствие запроса, конкретного заказа, ТЗ.  Поэтому, как правило, основное обсуждение объекта с заказчиком начинается после представления ему первых концепций, когда для него появляется тема для обсуждения.

С.К. Приход Капкова сыграл большую роль. Прецедентом стало уже то, что у таких людей как он появилась возможность действовать. До этого преобразования среды не были в сфере интересов городских властей. В этом смысле действительно настал переломный момент. Что немаловажно, был выделен совершенно иной бюджет. Появились возможности для работы. Город стал активно использовать инструменты открытых архитектурных конкурсов.

Д.К. Амбициозные конкурсы последних лет – это совместный проект Департамента культуры и Москомархитектуры. Так что нельзя забывать и еще об одном человеке – Сергее Кузнецове. Вместе с Капковым они создали союз единомышленников, молодых менеджеров, которые в своей деятельности опирались на лучший международный опыт развития общественных пространств.

Процесс запущен  и сейчас мы видим развитие этого тренда - наряду с реконструкцией и строительством парков продолжаются проекты благоустройства Бульварного и Садового колец, многих улиц города, что является хорошим знаком. Обратите внимание, что тренды подхватывают не только в общественных пространствах, но и в частных объектах – жилых комплексах и бизнес-центрах. Застройщики вынуждены ориентироваться на обновленные городские пространства. Например, на встрече с представителями одной крупной строительной компании мы услышали, что они хотят воссоздать на одном из своих объектов «небольшой Парк Горького».

Сергей Курдюков, художественный руководитель компании ARTEZA

Часто можно услышать мнение, что в современной России ландшафтной архитектуре неоткуда было взяться, и она существует сейчас только как развивающееся направление. Однако вы своим примером показываете, что ландшафтные архитекторы с давних пор много трудятся и уже сделали много хороших проектов. Так в чем же суть проблемы?

С.К. В каком-то смысле ландшафтной архитектуры действительно не было, потому что частных владений как таковых не существовало, а работали только с парками и скверами. Вследствие этого еще в СССР сформировались специфические нормы обучения необходимых специалистов и правила формирования и ухода для территорий. И еще одна важная деталь – не было профессиональной информации, которую можно получить, путешествуя по миру или общаясь с зарубежными специалистами. Потом все изменилось.

Сейчас большинство ландшафтников своими глазами видели хорошие примеры обустройства территорий, некоторые успели поработать в зарубежных компаниях. Конечно, весь этот опыт приходится локализовать. У нас и климат другой, и Москва – крупный, развивающийся мегаполис, а не уютный маленький европейский городок, в котором все детально проработано за столетия.

Д.К. Одним из лучших вузов, который готовит специалистов для работы с ландшафтом можно считать Московский государственный университет леса, который выпускал инженеров садово-паркового хозяйства. Это название профессии – прекрасная иллюстрация к вашему вопросу. В СССР была базовая потребность в инженерах, а не архитекторах.

Откуда еще приходят к вам сотрудники?

С.К. Из МАрхИ, из Тимирязевской академии. Но если в первом случае у выпускников хорошая архитектурная подготовка и нулевое знание растений, то во втором - наоборот. В МГУЛ все-таки комплексный подход к обучению. У нас работают выпускники не только московских учебных заведений. В Новосибирске сформировалась довольно интересная школа ландшафтной архитектуры.

Д.К. Но нам и нужны специалисты разных профессий. Каждый проект ставит перед нами разные задачи. В Лужниках планировочные решения заданы, маршруты уже не изменить, можно работать только с функционалом и растениями. Сейчас из набережной делают спортивную зону, например. Если взять парк «Зарядье», то он требует комплексного вмешательства: необходимы расчет потоков людей, правильное распределение объектов, освещения, грамотный подбор растений и так далее. В Митино хорошая природная база, к ней должен быть щадящий подход с точки зрения организации пространства. Поэтому наличие в коллективе ландшафтных архитекторов, дендрологов, архитекторов, инженеров и их совместная работа всегда дают положительный результат и позволяют решать самые обширные задачи.

То есть недостатка в специалистах вы не испытываете? Есть ли еще какие-то трудности?

Д.К. Недостаток хороших специалистов есть, наверное, во всех сферах. Мы не исключение. Поиск людей - один из тех вопросов, которым мы не перестаем заниматься никогда.

К трудностям или, скорее, к специфике нашей сферы деятельности можно отнести общее состояние рынка ландшафтного дизайна. С одной стороны клиенты сейчас готовы покупать ландшафтную архитектуру, а мы, участники рынка, должны соответствовать этим запросам. Наш рынок молодой и несостоявшийся. Если брать именно архитектурный рынок, он хорошо организован, в нем есть иерархия, есть специализации. Клиент в нем легко ориентируется. Нужен микрорайон, вы идете в ТПО «Резерв», в SPEECH, нужно классическое частное владение – к Олегу Карлсону, современное – к Александре Федоровой и т.д. А когда человеку нужен сад, он теряется, ищет в интернете, а там ландшафтными дизайнерами называют себя все: от тех, кто продает растения, до тех, кто окончил двухнедельные курсы. Так что нас ждет этап самоопределения и окончательное формирование рынка.

А в целом ландшафтный дизайн ждет бурный р�