Ксения Мокрушина о Сахалине, урбанистике и источниках вдохновения, которые внутри

- Ксения, меня очень заинтересовали Ваши посты в фб, в которых Вы очень живо и ярко пишите про города и мне бы хотелось побольше о Вас узнать, особенно в свете того, что Ваша жизнь сейчас по большей части проходит на Сахалине. Расскажите, пожалуйста, о себе.

Урбанистикой я занимаюсь так или иначе уже десять лет - я начала работать в 2007 году во Всемирном банке и занималась вопросами развития городского транспорта, обеспечения энергоэффективности городской инфрастуктуры, реализации проектов государственно-частного партнёрства в муниципальных услугах.

По первому образованию я экономист, закончила Высшую школу экономики, факультет «Мировая экономика», поэтому работа во Всемирном банке стала логичным продолжением моего образования. Но чем больше я вникала в суть вопросов, которыми приходилось заниматься, тем больше понимала, насколько мне не хватает специализированных знаний о том, как город работает, каким образом функционирует сложная система, чтобы городские услуги - от транспорта до теплоснабжения - были  высокого качества и чтобы при этом ресурсы использовались эффективно, чтобы вредных выбросов и отходов было мало… Кроме того, я понимала, что экономика - это хорошая образовательная база, но это не то, что меня, грубо говоря, вставляет и совсем не то, чем мне в жизни хочется заниматься - сидеть и писать отчеты.

В тот момент моя работа не была для меня призванием, страстью, делом жизни.

Поэтому я решила продолжать учиться дальше и стала смотреть магистерские программы. Учиться хотелось за рубежом, особенно в Северной Америке, в чью университетскую среду я была влюблена со времен студенческих летних школ, обменов и поездок в США и Канаду. Я обнаружила, что все, что касалось города на языке американского высшего образования называлось городскими исследованиями и планированием, urban studies and planning. Параллельно, в том же 2008 году я стала искать российские аналоги и обнаружила, что их вообще не было. Не было еще Высшей школы урбанистики, не было Стрелки и меня этот вакуум очень заинтриговал! Мне удалось поступить на факультет городского планирования и исследований Массачусетского технологического института  (MIT Department of Urban Studies and Planning) и получить стипендию Фонда Фулбрайта, которая полностью покрывала стоимость образования и издержки проживания - это был очень долгий проект, проект всей жизни! Я готовила егоо целых два года: на все про все ушло время с 2008-го по 2010-й.

В MIT мне открылось все многообразие направлений городской науки. Я специализировалась в области устойчивого развития городов, систем городского управления, городского планирования к мега-событиям. После учебы я работала в Германии на совместном проекте ICLEI и ООН Хабитат, продвигающим практики устойчивого террпланирования в быстрорастущих городах быстроразвивающихся стран -  Индии, ЮАР, Бразилии, Индонезии и тд. Пока я училась и работала за границей, в Москве открылись Стрелка и Высшая школа урбанистики. С ВШУ я с удовольствием сотрудничала, читала лекции, вела научно-практические семинары. Параллельно помогала разрабатывать курс по урбанистике для “Новых лидеров территориального развития” МАРШ и РАНХиГС.  В то время начался бум интереса к городскому планированию в России и я торопилась вернуться обратно и остаться, чтобы реализовать здесь то, чему научилась за рубежом. То самое Дело жизни и призвание я могла найти только в родной стране, как бы пафосно это не звучало.

Такая возможность мне представилась, когда Андрей Шаронов пригласил запускать Центр городских исследований в Московской школе управления СКОЛКОВО. В тот момент он только что завершил свою работу на посту вице-мэра Москвы по экономике и ушел в Школу управления ректором. Как никто другой он понимал, насколько необходимы чиновникам в российских городах и регионах навыки и компетенции в области городского планирования и урбанистики. Я же видела, что вопросы городского управления, формирования городских политик, взаимодействия городских стейкхолдеров за некоторыми исключениями оставались вне поля зрения институций, которые оперировали на тот момент в России, остро не хватало фундаментальных и прикладных исследований, образовательных программ в этой сфере. Так сформировалась специализация Центра городских исследований, которым я руководила с 2014 по 2017г - развивать компетенции власти, бизнеса и профессионального сообщества в области коллаборативного управления городом через исследования, образование и консалтинг.

Среди наших клиентов и партнеров были Правительство Москвы, ряд региональных столиц России, Московский урбанистический форум, фармацевтическая компания “ТЕВА” и другие. По заказу Минэка, ВЭБа и Фонда развития моногородов Школа реализовала важнейшую программу подготовки управленческих кадров моногородов, на которой представители регионов, городов, градообразующего бизнеса за одним столом и в диалоге обучались основам городского развития и управления развитием.

- Ксения, а как Вы оказались на Сахалине и чем здесь занимаетесь?

В прошлом году по семейным причинам я вынуждена была уехать из Москвы и сейчас фактически нахожусь в разъездах между Штатами и Сахалином, где работает моя «вторая половина». Центр городских исследований я передала новому руководителю, который сейчас перезапускает институт в новом формате и с новыми темами. На Сахалине я не бываю настолько часто, чтобы заниматься чем-то на постоянной основе, но без дела сидеть тоже не смогла. Сейчас я консультирую Агентство развития города и выполняю роль советника мэра Южно-Сахалинская по определенному ряду вопросов, которыми мне лично хочется заниматься и которые я считаю важными для города.

Моя ключевая задача – выстраивание взаимоотношений города с иностранными нефтегазовыми компаниями и резидентами, большое количество которых здесь работает. У них есть свое представление о том, как должен развиваться город и регион: они строят собственное жилье для своих сотрудников, школы и детские садики для их детей, у компаний своя транспортная политика. У города же пока не выстроены стратегические взаимоотношения с иностранными тяжеловесами, типа Эксон Мобил, Шлюмберже или Шелл по поводу того, как им вместе развивать город. А ведь соприкосновений и потенциала сотрудничества очень много! Очевидно, что мостики можно начать выстраивать, но нет представления, как это сделать. В идеале, хотелось бы создать бизнес-совет при мэрии, который бы решал подобные вопросы – от оперативных вопросов строительства вплоть до стратегических вопросов развития города в обозрении 5-20 лет: как будет выстраиваться ресурсная, образовательная, средовая политика и так далее. Пример - развитие кадрового потенциала города, от которого выиграют и компании, которым больше не придется тратить огромное количество средств на перевоз сотрудников из-за рубежа, и город, который получит базу развития местных специалистов.

То же самое касается, скажем, школьного образования. Иностранным компаниям не хватает образовательных мощностей для детей сотрудников, а город нуждается в развитии образовательных стандартов до того уровня, которые требуют иностранцы. И таких взаимовыгодных тем очень много. Инициативность и проактивная позиция в их обсуждении должна принадлежать именно городу. Над формированием этой позиции я сейчас и работаю, исследуя ситуацию и запросы компаний и сравнивая их с потребностями города. Это полностью моя инициатива и как раз то самое коллаборативное управление городом, которым я занималась в СКОЛКОВО.

Я помогаю городу с политикой пространственного развития, инициативным бюджетированием и другими вопросами, в которых им нужна моя экспертиза. Далеко не все получается, я бы даже сказала, мало что получается из-за инертности местной среды и отрицательных стимулов, исходящих от федерального правительства, что не может не разочаровывать. В целом, свою главную роль здесь я вижу в том, чтобы помогать максимальному количеству сотрудников администрации, простых жителей, активистов советом. Это лучшее наследие, которое я могу за собой оставить. Для меня лично это и очень важный опыт: в Москве я жила и работала как в башне из слоновой кости, окруженная мотивированными, созидающими людьми, а на Сахалине я оказалась в профессиональном вакууме и увидела своими глазами, ощутила на собственной шкуре, как живут российские муниципалитеты из глубинки, о которых так много писала и говорила раньше. В теории я все это знала и понимала, сталкивалась с этим в работе в огромном количестве городов, где мне приходилось б