Телеграмм

Люди умеющие работать головой и руками

Архитектор, основатель «Масштабного проекта Про.Движение», вице-президент "Союза московских архитекторов" (СМА) Пётр Виноградов о своих фестивалях, влиянии денег на творчество, свободе самовыражения и судьбе профессии.

24.01.2013, 18:06 | Автор: Сергей Титов

«Неинтересно делать просто «тусовку», нет такой цели, как собрать много народу», - твои слова. В чем тогда цель «Масштабного проекта Про.Движение»?

Это эксперимент по отбору надежных, ответственных, в меру эгоистичных творческих людей. Цель действительно не "тусовка", главная задача - выдержать изначально заданные рамки проектов. Я предлагаю видение проекта, описывая его, давая основные вводные и ставя задачи. На эти условия реагирует определенный круг людей, которые принимают заявленную тему и активно в нее включаются. Так что это скорее повод заняться самообразованием, работой с материалом – деревом, металлом, а соответственно, с формой и пластикой. Отсюда и девиз - «Люди умеющие работать головой и руками». Специально подчеркиваю - пишем без запятой после слова "люди", чтобы сразу избавиться от лишних ограничений.

Публика, получается, не так важна для тебя?

Главная задача - делать свои проекты вне времени и вне зависимости от заказчика и искушенного или неискушенного зрителя. Но цель, к которой мы все идем, безусловно, воспитание публики и зрителя путем прямого взаимодействия с создаваемыми нами объектами.

Авторские коллективы работают непосредственно на открытых площадках фестивалей доступных для свободного посещения, любой желающий или случайный похожий может стать участником творческого процесса или покрутить пальцем у виска. У кого на что хватит сил и желания.

дом-ферма

То есть мероприятия направлены больше на самих участников, нежели на зрителя?

Да нет, зритель и потребитель как раз очень важны. Просто у нас порой не хватает организационного ресурса, чтобы пропиарить проекты на уровне общественных СМИ и привлечь больше людей к результатам наших трудов. Нужны люди, которые сидят на телефоне и последовательно занимаются продвижением. Так что приглашаю всех желающих помочь в нашу команду!

В этом-то и одна из основных проблем: сил вложено много, капитализация проектов серьезная – ни один миллион. Но все силы уходят на организацию и проведение самих проектов, а информационная раскрутка слабовата. Иногда ощущаю, что некоторым профессиональным изданиям не очень интересно размещать информацию о наших проектах.

Капитализация с точки зрения затрат или стоимости?

Денег вложено, конечно, гораздо меньше. Но настоящее искусство может быть сделано за копейки, а стоить миллион. Мы создаем искусство, а не архитектуру. 95% всего, что мы делаем - это не архитектура, хотя создана архитекторами. Люди искренне вкладываются в то, что хотят и как хотят и привносят в арт-пространство свое архитектурное восприятие – то, что им прививают в институтах: работу с формой, пластикой, с материалом.

Как справляетесь с материальными затруднениями? Партнеры, Hitachi, Epson, что-то вкладывают в проект?

Да, безусловно, они нам помогают, но не финансами, а ресурсом: они предоставляли технику, что порой важнее денег. Некоторые люди вложились в наше дальнейшее общение и сотрудничество как меценаты, не требуя взамен баннеров и размещения своих логотипов. Речь, как правило, о небольших суммах, но мы очень ценим поддержку бизнесменов, которые видят смысл в нашей деятельности.

Хотя, в большинстве случаев, «просто так», на раскрытие творческого потенциала людей и создание новых арт-пространств деньги дают очень и очень небольшое число компаний, в миссии и философии которых прописаны «социальная ответственность и поддержка искусства» Но нам, как правило, не удается с ними вступить в диалог из-за отсутствия структуры и взаимопонимания.

В конце июня мы зарегистрировали фонд поддержки и создания творческих проектов «Про.Движение». Надеемся, что это как-то изменит отношение к тому, что мы делаем, и запустит новый, более адекватный механизм взаимодействия с коммерческими структурами. Говоря же о последнем проекте «Катастрофа», мы нашли порядка 300 тысяч спонсорских денег, а все вместе, включая наши собственные средства, обошлось где-то в полмиллиона рублей. Это конечно не считая затрат самих участников на проезд, питание и жилье. В целом, если сравнить с затратами на другие похожие проекты, думаю это не самая большая сумма, но итог гораздо мощнее. Сами видите.

дом-ферма, вид сверху

У тебя много интересных проектов, но их география не поддается никакой логике. Ты сознательно не привязываешься к одному месту?

Да, мы кочевники, привязка к какому-либо месту сразу накладывает ряд обязательств и так или иначе заставляет повторяться. В нашей идеологи так и прописано, что мы не привязываемся к конкретным площадкам.

Мы где-то начали, например, в Самаре создана какая-то база, условно бренд, можно продолжать, но мы не можем стоять на месте. Хотя, безусловно, бросать такое начинание нельзя и у нас теперь много самарских друзей, готовых участвовать в подобных проектах.

На самом деле, похожие проекты можно самим сделать, только нужно побольше наглости и стремления. Вопрос в напоре. Я всегда готов поддержать своими ресурсами, если не нужно выступать в качестве куратора или главного организатора.

А какая-то стратегия развития у тебя есть?

Мы имеем большой опыт в проведении фестивалей на собственном энтузиазме, есть хорошее портфолио: как чистый арт, так и функциональные объекты. Есть, как говорится в маркетинге, ассортимент. Но да, нам нужна публика, а также полноценная стратегия развития. Сейчас как раз занимаюсь ее разработкой.

Какие ещё проекты планируете в будущем?

Проекты по благоустройству городских пространств в рамках футбольного чемпионата. Хотим запустить во всех 11 городах, называться он будет «Скамейка запасных». Мы его делали для Краснодара, но там все "зависло". Теперь хотим переработать формат в более глобальный. Время есть и есть возможности. Есть интерес у корпораций, которые готовы вкладываться в творческие мероприятия, проводимые на городских территориях.

То есть, хотите перейти на более масштабные и коммерческие проекты?

Сейчас у нас накоплен опыт – более 30 авторских коллективов по всей России и постсоветскому пространству: от Владивостока до Минска. Надеюсь, в ближайшее время появится возможность приглашать их на мероприятия, платить гонорары, оплачивать дорогу. Хочу перейти на такой формат. И таким образом зарабатывать на совсем «оторванные» проекты. Хотя такого мощного проекта подобного нашей «Катастрофе» в голове пока нет.

Что касается городских пространств, то о себе громко заявило бюро Wowhaus (Стрелка, ЦПКиО Горького). Вы с ними как-то соприкасаетесь?

Волей или не волей, мы идем туда же. Только немного другим путем. И с вышеупомянутой конторой наши пути, думаю, скоро будут пересекаться, но и работы на всех хватит... хотя архитектор не должен становиться слишком «коммерциализированным».

Ты говорил, архитектор стал «кухонным» - дизайнером интерьеров и проектировщиком. Как так получилось?

Всё наросло одно на другое. Мировой кризис: банки стали требовать назад средства, многие застройщики не могли их вернуть и обанкротились. Например, в Москве с приходом Собянина бюджеты стали вкладывать в метро, дороги, мосты, трубопроводы - туда, где их проще освоить. Деньги ушли из профессии: частные инвесторы разорились, государственные пошли в другие области. Многие оказались не у дел. И стали устраиваться проектировщиками при строительных фирмах. Там архитектор не имеет права диктовать свою волю, а идет на поводу у директора. Строители сращиваются с архитекторами. Наша профессия растворяется. Но архитектурный цех еще существует, и просто так сдавать свои позиции мы не намерены.

Сколково

То есть еще можно повлиять на расстановку сил?

Система коррумпирована. Не надо в нее погружаться. Она порочна и способна легко поглотить любого свежего человека. Надо создавать новые структуры и организации, которые могут поменять расклад этих сил. Сейчас создается Национальная палата архитекторов (НПА). Так вышло, что я стал одним из учредителей, даже был избран в Правление этой новой и, надеюсь, в будущем очень полезной для профессии структуры. Суть в основе своей проста: лицензирование профессиональной деятельности не юридических, а физических лиц. Нужны другие элементы управления на законодательном уровне, которые бы ставили архитектора во главу угла, вернув ему лидирующие позиции. Кстати, применительно к нашей творческой деятельности мне поручена разработка фирменного стиля НПА, дело немного новое, посмотрим, что получится.

А что сейчас не так с законодательством?

Глубинная суть проблемы кроется в том, что наше государство, почитав чужие законы, решило разработать некоторую иерархию, но, так сказать, не смогло вовремя остановитьс